"रिमोट" और "रिमोट-फर्स्ट" के बीच अंतर

रिमोट-पहले जाने का फैसला - यानी काम जहां कहीं भी आप अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए सशक्त महसूस करते हैं - कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण बदलाव का बिंदु था। हम बोस्टन और लंदन में स्थानीय प्रतिभाओं को काम पर रखने वाले साल बिताए थे, जबकि सभी शहरों और देशों के महान लोगों के लिए अपवाद बना रहे थे।

असमानताओं का विकास हमारे दूरस्थ श्रमिकों ने आराम से एक त्वरित कार्य चलाने के लिए ब्रेक लेते हुए या रन के लिए जाना महसूस किया। हमारे स्थानीय कर्मचारी एक और पारंपरिक कार्य अनुसूची का पालन करते हैं। मुझे बहुत स्पष्टता पसंद है - और मैं भी एक लचीला अनुसूची पसंद करता हूं - तो 200 9 में हमने अपने सभी कर्मचारियों को दूर से काम करने का विकल्प बढ़ाने का निर्णय लिया

दूरदराज के काम के बारे में एक गलत धारणा यह है कि यह सहयोग को बाधित करता है। मेरे अनुभव में, व्युत्क्रम अधिक संभावना है: कार्यालय स्वतंत्र काम में बाधा डालता है

टेनवेओ में, दूरदराज के काम दुनिया की यात्रा के बारे में नहीं है (हालांकि हम अपने कर्मचारियों के लिए कहीं भी काम करने के लिए खुश हैं) या पतलून के बिना काम कर रहे हैं (यह भी ठीक है), यह एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जो लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने का अधिकार देता है और उनका आनंद लेता है रहता है।

रिमोट-पहले रिमोट से अलग है यहाँ हमारे दर्शन पर थोड़ा अधिक है

रिमोट एक मानसिकता है, जगह नहीं है

हमने कुछ पुराने कंप्यूटरों और एक डॉरम रूम इंटरनेट कनेक्शन के साथ टेनवेओ शुरू किया। वास्तविक कार्यालय के लिए कोई ज़रूरत नहीं (या धन) थी, इसलिए हमने जहां तक किया हो वहां से काम किया। हम एक साथ अब और फिर मिलेंगे, लेकिन हमारा काम एकांत में किया गया था।

ये प्रारंभिक वर्ष थे। हमने सीखा है कि कैसे संवाद और स्वतंत्र रूप से कैसे काम किया जाए हमने सबसे अच्छे लोगों को किराए पर जाना सीखा, जहां कहीं भी वे थे। जब हम अंत में एक वास्तविक कार्यालय खोला, उन सिद्धांतों को पहले से ही स्थापित किया गया था। हमने अपने घरों या कॉफी शॉप के बजाए बोस्टन मुख्यालय में हमारे व्यक्तिगत कार्यालयों से "दूर से" काम करना समाप्त कर दिया।

दूरदराज के काम के बारे में एक गलत धारणा यह है कि यह सहयोग को बाधित करता है। मेरे अनुभव में, व्युत्क्रम अधिक संभावना है: कार्यालय स्वतंत्र काम में बाधा डालता है सहयोग कम फटने में होने वाला होता है, उसके बाद लेखन, डिजाइनिंग, कोडिंग और सोच के लंबे समय तक चलने लगता है। एक खुले कार्यालय में उन्हें घूमा देने के लिए कर्मचारियों को चुप्पी देने के लिए अधिक महत्वपूर्ण है।

कार्यालय अभी भी मायने रखता है

शुरुआत के बाद से हमारे पास एक दूरस्थ-प्रथम मानसिकता है, लेकिन हम बैठकों, सहयोग और सामाजिककरण के लिए हमेशा कुछ प्रकार के कार्यालय स्थान थे। सबसे पहले यह कौरिंगिंग स्पेस का एक छोटा हिस्सा था, फिर एक छोटा सा कार्यालय और आखिर में एक पूर्ण मुख्यालय था।

सिर्फ इसलिए कि एक कार्यालय मौजूद है इसका मतलब यह नहीं है कि लोगों को इसके लिए काम करना चाहिए।

आज, हमारे कम से कम आधे कर्मचारी बोस्टन क्षेत्र में रहते हैं। वे हमारे मुख्यालय आने के लिए स्वतंत्र हैं जब वे चाहें हम प्रोत्साहित करते हैं (लेकिन उन्हें आवश्यकता नहीं है) लोगों को कार्यालय में गुरुवार को खर्च करने के लिए, बैठने के लिए और बाद में एक पेय ले लीजिए। मुझे 9-5 संस्कृति से प्यार नहीं है जो कार्यालयों की आवश्यकता होती है, लेकिन मैं वास्तव में हमारी टीम के साथ समय बिताने का आनंद लेता हूं। हमने इतने सारे महान लोगों को काम पर रखा है, उन्हें कभी भी न देखे जाने के लिए शर्म की बात होगी।

विपरीत सच भी है, हमने इतने सारे महान लोगों को काम पर रखा है, अगर वे कहीं और बेहतर काम कर सकें, तो उन्हें कार्यालय में झुंड देने के लिए शर्म की बात होगी। सिर्फ इसलिए कि एक कार्यालय मौजूद है इसका मतलब यह नहीं है कि लोगों को इसके लिए काम करना चाहिए।

कार्यालय के मामले, लेकिन जितना खुश, उत्पादक कर्मचारी नहीं हैं

हमारे पास सभी जवाब नहीं हैं

कुछ चुनौतियां हैं जिनके बारे में अभी तक हमने सोचा नहीं है। उदाहरण के लिए, ऑफिस स्पेस के लिए योजना बनाना मुश्किल है शेन्ज़ेन में हमारा 600 वर्ग फुट का फर्श, दस या बहुत से लोग नियमित रूप से इसके लिए काम कर रहे हैं। दूसरी ओर, जब हम टीम की बैठकें करते हैं, तो अंतरिक्ष इतनी तंग होती है कि लोगों को कोचों पर घूमना पड़ता है।

समान भत्तों की पेशकश भी एक चुनौती है प्रत्येक सुबह, कार्यालय आधारित कर्मचारी एक ईमेल प्राप्त करते हैं, जो उन्हें पूछता है कि वे दोपहर के भोजन के लिए क्या चाहते हैं। दोपहर में, उनका खाना आता है, कंपनी का सौजन्य अभी तक यह पता नहीं चला है कि दूरदराज के कर्मचारियों के लिए समान लाभ कैसे प्रदान किया जाए। एक $ 10 लंच वाउचर अभी ऐसा नहीं है - इस तरह की सुविधाएं नकदी में अच्छी तरह से अनुवाद नहीं करती हैं

जब एक सीईओ जिम पर उतरने के लिए अपने दोपहर के भोजन के ब्रेक का इस्तेमाल करता है, तो दूसरों को ऐसा करने के लिए सशक्त महसूस होता है और जब एक प्रबंधक अपनी पूरी छुट्टी ईमेल का जवाब देते हुए खर्च करता है, तो दूसरों के लिए अपने स्वयं के डाउनटाइम में डिस्कनेक्ट करना कठिन होता है

एक दूरदराज के पहले कंपनी के 10 सिद्धांत

सफलता एक दर्शन के साथ शुरू होती है मैं दूरदराज के पहले मॉडल में विश्वास करता हूं, लेकिन इसे प्रभावी बनाने के लिए बहुत सारे पागल और बोल्ट हैं। यहाँ कुछ हैं।

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